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銀行保安在工作中應處理好的關系
來源：m.baluosidun.com 發(fā)布時間：2022年04月07日
銀行保安在工作中應處理好哪些關系呢？
一、重視與職工責任落實的關系
要大力營造“我的安全我負責、同事安全我有責、客戶安全我盡責”的工作氛圍。只有上下配合，通力協(xié)作，時刻保持應有的警惕，前移防范關口，才能防患于未然，堵漏于事前。
二、防范高風險與低風險的關系
所謂的高風險、低風險是相對的，兩者是可以相互轉(zhuǎn)化的。對高風險重視了、補救了、整改了就會轉(zhuǎn)化為低風險，對低風險忽視了、放松了、麻痹了瞬間就可能轉(zhuǎn)化為高風險。因此，防范安保風險應該抓要點、帶一般，抓大帶小。
三、人防與技防的關系
人防，就是要抓好干部職工防范能力的提升、安防素質(zhì)的提高和責任心的增強，因此，要切實加強員工安全防范教育和防范技能訓練，努力提高每一位干部職工的實際防范能力。而技防則是安全防范設施的配置和使用。
銀行業(yè)發(fā)展的歷程看，銀行安保工作絕非無足輕重，也不單是保衛(wèi)部門的事，它是保障銀行各項業(yè)務安全運營，實現(xiàn)經(jīng)營收益、社會效益優(yōu)化、環(huán)境效益和諧化、運營秩序穩(wěn)定化的根本確保。
因此，銀行各級管理者應摒棄“重業(yè)務、輕安保”的片面認識，克服麻痹、僥幸心理，牢固樹立底線思維，牢固樹立“大安全”意識，以安全促發(fā)展。
五、基礎建設和整體達標的關系
建立無盲區(qū)、全覆蓋、以崗定責、動態(tài)調(diào)整、縱向到底、橫向到邊、上下聯(lián)動、人人參與的立體安全責任體系。
六、安保機構建設和隊伍自身建設的關系
除了按要求建立健全銀行各級安保機構，還應建立一支硬朗的安保隊伍和一支各網(wǎng)點選派出來的安全員隊伍。定期培訓，按照“管理人員培訓，專業(yè)人員強化培訓，基礎人員普遍輪訓”的原則，拓寬視野，提升能力。
一、重視與職工責任落實的關系
要大力營造“我的安全我負責、同事安全我有責、客戶安全我盡責”的工作氛圍。只有上下配合，通力協(xié)作，時刻保持應有的警惕，前移防范關口，才能防患于未然，堵漏于事前。
二、防范高風險與低風險的關系
所謂的高風險、低風險是相對的，兩者是可以相互轉(zhuǎn)化的。對高風險重視了、補救了、整改了就會轉(zhuǎn)化為低風險，對低風險忽視了、放松了、麻痹了瞬間就可能轉(zhuǎn)化為高風險。因此，防范安保風險應該抓要點、帶一般，抓大帶小。
三、人防與技防的關系
人防，就是要抓好干部職工防范能力的提升、安防素質(zhì)的提高和責任心的增強，因此，要切實加強員工安全防范教育和防范技能訓練，努力提高每一位干部職工的實際防范能力。而技防則是安全防范設施的配置和使用。
從人防與技防關系看，人是起決定作用的因素，技防是福州安保工作的硬件保障，兩者有機結合，才能相得益彰。從安保工作的實踐看，技防硬件設施、再完備，人防不給力，技防配置也是形同虛設。兩者融合與互補，才能達到防范效果。
銀行業(yè)發(fā)展的歷程看，銀行安保工作絕非無足輕重，也不單是保衛(wèi)部門的事，它是保障銀行各項業(yè)務安全運營，實現(xiàn)經(jīng)營收益、社會效益優(yōu)化、環(huán)境效益和諧化、運營秩序穩(wěn)定化的根本確保。
因此，銀行各級管理者應摒棄“重業(yè)務、輕安保”的片面認識，克服麻痹、僥幸心理，牢固樹立底線思維，牢固樹立“大安全”意識，以安全促發(fā)展。
五、基礎建設和整體達標的關系
建立無盲區(qū)、全覆蓋、以崗定責、動態(tài)調(diào)整、縱向到底、橫向到邊、上下聯(lián)動、人人參與的立體安全責任體系。
六、安保機構建設和隊伍自身建設的關系
除了按要求建立健全銀行各級安保機構，還應建立一支硬朗的安保隊伍和一支各網(wǎng)點選派出來的安全員隊伍。定期培訓，按照“管理人員培訓，專業(yè)人員強化培訓，基礎人員普遍輪訓”的原則，拓寬視野，提升能力。
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